GEWAG Geschäftsbericht 2023

48 49 Lagebericht 4.3. Besondere Wohnangebote Die Gesellschaft bietet besondere Wohnformen für unter- schiedliche Bedürfnisse an. Die Seniorenwohnanlagen in der Bismarckstraße und im Schneppendahler Weg wer- den ergänzt durch das Angebot des selbstbestimmten Wohnens in der Gerhart-Hauptmann Straße und die Stu- denten-WG in der Thomasstraße. Darüber hinaus wird am Honsberg in Remscheid auch weiterhin Wohnraum für den Kulturverein Ins Blaue e.V. zur Verfügung gestellt. 4.4. Unterstützung sozialer Projekte und Kooperationen Neben den besonderen Wohnangeboten unterstützt die Gesellschaft auch weiterhin diverse soziale Projekte im Stadtgebiet und geht Kooperationen mit sozialen Trägern ein. Am Honsberg in Remscheid ist die Gesellschaft zur Belebung des Stadtteils eine Kooperation mit der Urba- nen Nachbarschaft Honsberg eingegangen und stellt überdies dort Wohnraum für Künstler und den Kulturver- ein Ins Blaue e.V. zur Verfügung. Im Objekt Bernhard- straße 1 stellt die Gesellschaft auch weiterhin mietfrei Räumlichkeiten zur Verfügung, hier bietet der Verein Echt Kremig e.V. Nachmittagsbeschäftigungen für Groß und Klein an. 5. Frauenanteil in Führungspositionen und im Aufsichtsrat Das Unternehmen hat sich Mindestziele für die Besetzung von Führungspositionen und Aufsichtsratsmandaten mit Frauen gesetzt. Da der Vorstand nur aus einer Person besteht, ist für die Unternehmensleitung keine Quote festgelegt. Die zweite Führungsebene (4 Personen) ist weiterhin mit einer Frau und 3 Männern besetzt. Der Frauenanteil im Aufsichtsrat soll auf mindestens 25–30% (4 Mitglieder) erhöht werden. Dieses Ziel wird im Auf- sichtsrat derzeit nicht erreicht. 6. Risiko- und Chancenbericht 6.1. Risiken der künftigen Entwicklung KonTraG Das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unterneh- mensbereich, das unter anderem die Einführung eines angemessenen Risikomanagements- und Überwachungs- systems zur Früherkennung bestandsgefährdender Risi- ken verlangt, kommt bei der Gesellschaft zur Anwendung. Die vorhandenen Controlling- und Steuerungsinstrumente sowie das interne Kontrollsystem der Gesellschaft ermög- lichen den Fortbestand der Gesellschaft potenziell ge- fährdende Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und notwendige Maßnahmen zu deren Bewältigung abzulei- ten. Dies geschieht durch Erfassung aller Vorgänge sowie die kontinuierliche Betrachtung und Analyse der Unter- nehmensbereiche und ein standardisiertes Reporting, das täglich aus dem ERP-System aktualisiert wird. Diese Steuerungs- und Kontrollsysteme werden ergänzt durch Dienstanweisungen und Richtlinien, den Einsatz bewährter und zertifizierter Software, die permanente Schulung des eingesetzten Personals sowie durch syste- matische und zielgerichtete Prüfungen im Rahmen der externen Revision. Im Intranet der Gesellschaft ist ein Online-Handbuch eingestellt, das unter anderem Regelungen der Verant- wortlichkeiten, Grundlagen zur Bearbeitung der Routine- prozesse, Aussagen zu den Abläufen des Risikomanage- ments sowie unternehmens- und abteilungsspezifische Richtlinien beinhaltet. Das Regelwerk ist bindend für alle Beschäftigten und wird laufend aktualisiert. Risikoanalyse Wesentliche Risiken im Hinblick auf die künftige Entwick- lung des Unternehmens sind weiterhin nicht zu erkennen. Fluktuation und die Veränderung der Bevölkerungsstruk- tur wirken sich nicht auf die von der Gesellschaft bewirt- schafteten Quartiere aus. Die stabilen Fluktuations- und sinkenden Leerstandszahlen sowie die wirtschaftliche und faire Mietpreisgestaltung führen dazu, dass die Wettbewerbssituation nachhaltig gesichert ist.